É fantástico estar em Rochdale, na Mellor Bus Factory. Não apenas um bom negócio local; embora seja isso Mas também uma parte chave da cadeia de suprimentos da rede Bee. E é bom ver tantas caras familiares aqui – incluindo os líderes de alguns de nossos conselheiros locais. Há 11 meses, hoje, este governo foi eleito por promessa de mudança. Para fornecer segurança para os trabalhadores e renovação para o nosso país. Para construir uma Grã- Bretanha mais forte e resistente. Um país construído e alimentado com a contribuição das pessoas em todas as partes do nosso país. Hoje, vou definir mais dos nossos planos para fazer isso uma realidade. Sei como os últimos anos foram difíceis para tantas pessoas. Sempre fui claro que o desafio central para este governo é melhorar o nível de vida e renovar nossos serviços públicos. E que a única maneira sustentável de fazer isso é reverter o desempenho do crescimento da Grã- Bretanha depois de catorze anos desperdiçados. Para colocar mais dinheiro nos bolsos das pessoas. Para reavivar nossas ruas altas;.

Para dar às nossas crianças as oportunidades que elas precisam para ter sucesso. Ponha simplesmente: para tornar as pessoas trabalhadoras – para tornar o nosso país melhor. A barreira central para o crescimento econômico tem sido o subinvestimento. Por muito tempo, a Grã-Bretanha ficou atrás de todos os outros G 7 economia quando se trata de investimento de negócios como uma parte do PIB; Uma das consequências foi que o último Parlamento foi o pior registrado para o nível de vida. A estratégia econômica deste governo é projetada para corrigir esse problema, apoiada pelos três pilares que eu delinei antes da eleição: Primeiro, estabilidade – para que os investidores, empresas e famílias tenham a confiança para planejar para o futuro; Segundo, reforma – para remover as barreiras que atrapalham tanto potencial. E terceiro, investimento – a vida do crescimento, e, portanto, dos padrões de vida. Meus colegas de gabinete e eu não perdemos tempo em seguir esta agenda: Renovar nosso sistema de planejamento – a maior barreira que os negócios me disseram estava no seu caminho... ... começando, na nossa primeira semana no escritório, com as maiores reformas para o nosso sistema de planejamento em uma geração;.

Lançando o primeiro Fundo Nacional de Riqueza da Grã-Bretanha, para ajudar a mobilizar mais do que £ 70 bilhões de investimentos do setor privado em algumas das indústrias do futuro como energia limpa, defesa e tecnologia; Reformando o nosso sistema de pensões, para desbloquear bilhões de libras de investimento em ativos britânicos; Forjar três novos acordos comerciais importantes para salvar e criar empregos – com a Índia, os Estados Unidos e a União Europeia – cobrindo aço, fabricação e agricultura E, além disso, vamos moldar uma estratégia industrial moderna e uma estratégia de infraestrutura de dez anos, reunindo governo, negócios e trabalhadores, para focar nas partes de alto potencial da nossa economia e do nosso futuro. Já fizemos progressos significativos. Enquanto é apenas um quarto, os números mais recentes mostraram que a Grã-Bretanha é a economia em crescimento mais rápido do G 7; E os salários reais aumentaram em menos de dez meses [conteúdo político redagido]. Mas sabemos que não há pessoas que se sintam assim ainda. Essa confiança permanece baixa, e a prosperidade é muito estreitamente compartilhada; Eu sei que devemos fazer mais. Em uma semana, vou definir uma revisão de gastos direcionada à renovação da Grã- Bretanha; Focado nas prioridades dos trabalhadores. Investindo em nossa segurança, em nossa saúde e em nosso crescimento econômico. Para cumprir a promessa de mudança, para que você e sua família fiquem melhor.

Eu disse há muito que a única estratégia viável para o crescimento hoje é uma que se baseia em bases fortes e amplas. Uma Grã- Bretanha que esteja melhor não pode confiar em um punhado de lugares que forjam à frente do resto; E, por isso, devemos rejeitar de uma vez por todas a idéia exausta de que uma economia forte pode ser alimentada por apenas algumas pessoas, apenas algumas indústrias, apenas algumas partes do país. O resultado de tal pensamento foi o crescimento criado em poucos lugares, e poucas pessoas sentindo os benefícios; Amplas lacunas entre regiões e entre nossas cidades e cidades. Um senso de injustiça, como o nosso contrato social se desfasa; E diminuindo os retornos para o crescimento e produtividade. Para cada história de sucesso, e existem muitos, há potencial retenção. Pelo longo legado da desindustrialização [conteúdo político redagido] que expediu indústrias inteiras – e comunidades inteiras que dependeram delas – para declinar; E sim, ao gastar decisões tomadas em Londres. Eu tenho sido um MP Leeds por quinze anos, outra grande cidade. Como tantos dos meus colegas, onde quer que representem – e tantos dos nossos eleitores – estou dolorosamente familiarizado com grandes promessas que não se tornam nada. A frustração que as pessoas sentem, como bom trabalho e oportunidade deslizar. Enquanto os jovens são apresentados com uma escolha para ficar perto de casa onde eles querem estar, ou para se mudar para encontrar um emprego melhor, pagando salários melhores.

Famílias desmontadas ou oportunidades perdidas. Ninguém deve ter que fazer essa escolha. Então, é por isso que eu e meus colegas estamos determinados a mudar as coisas. Porque sei que há talento brilhante para ser encontrado em todo o nosso país. Posso ver o potencial em todas as nossas cidades e cidades. A criatividade e o rigor científico em nossas universidades; Os principais negócios empurrando na fronteira... ... em setores que estarão no centro da nossa estratégia industrial moderna – em tecnologia, energia, transporte e finanças. Vejo esse potencial em toda parte que vou. Sei que um Reino Unido próspero depende da força econômica de todas as suas partes. E sobre a contribuição de pessoas que trabalham em todo lugar. E é por isso que, neste outono, eu me associarei com o Secretário de Negócios, e com o prefeito do West Midlands, Richard Parker, para hospedar uma Cúpula Regional de Investimento...

... para mostrar o potencial de investimento que todas as nossas regiões têm a oferecer. Na próxima semana, você ouvirá um monte de debate sobre minhas chamadas regras fiscais de autoimposto. Agora, ao contrário de alguma sabedoria convencional, eu não entrei na política porque me importo apaixonadamente com regras fiscais. Eu entrei na política porque quero fazer uma diferença para a vida dos trabalhadores. Porque acredito – [redatado conteúdo político] – que cada pessoa deve ter as mesmas oportunidades que outras para prosperar e ter sucesso... ... não importa o que os pais façam... ... não importa onde eles cresçam. E porque sei que a responsabilidade econômica e a justiça social vão de mãos dadas. Após 2022, ninguém deve ser informado sobre os perigos de um empréstimo imprudente para a segurança financeira das famílias comuns. [conteúdo político redigido]. E os resultados seriam os mesmos: Instabilidade do mercado e aumento das taxas de juro...

... com aluguel e milhares de libras extras em famílias... as empresas pagariam mais pelo seu empréstimo e Pensões para as quais as pessoas guardam muito seria colocada em perigo, novamente. Eu nunca assumiria esses riscos. [conteúdo político redigido]. Regras fiscais fortes e transparentes são uma salvaguarda indispensável para os trabalhadores – e é por isso que minhas regras não são negociables. Não sou eu ‘impondo limites de empréstimos ao governo... Esses limites são o produto da realidade econômica. Então as regras fiscais importam. [conteúdo político redigido]. No orçamento do ano passado, mudei as regras fiscais da Grã-Bretanha para melhor servir tanto a estabilidade como o investimento, dando-nos as bases fortes que precisamos para renovar nosso país como prometemos. A primeira regra é para estabilidade. Esse gasto do governo diário deve ser pago por recibos de impostos. Essa é a escolha econômica sólida. E é a escolha justa – porque não é certo esperar que as gerações futuras paguem pelos serviços em que dependemos hoje. [conteúdo político redigido]. Em vez disso, herdamos uma bagunça total:.

A £ 22 bilhões de buraco negro no dia a dia, e dívida no seu nível mais alto desde o início 1960 s... ... e, ainda, ao mesmo tempo, serviços públicos em ponto de ruptura. No ano passado, tomei as decisões que julguei corretas e necessárias para obter a Grã-Bretanha em uma base financeira sólida... ... e para fornecer o recurso urgente que nossos serviços públicos necessitavam. É por isso que tomei decisões – algumas delas extremamente difíceis, e certamente nem todas populares – para aumentar os impostos sobre os negócios e, na verdade, sobre os mais ricos no orçamento; Ativar um £ 190 bilhões de termos reais aumentam ao longo do período de Revisão de Gastos [conteúdo político redagido]... ... gastando para nossas escolas, nossos hospitais, e nossa polícia os serviços em que todos nós confiamos. Mesmo com essas decisões e mesmo com essa injeção de dinheiro, nem todos os departamentos terão tudo o que quiserem na próxima semana; E eu tive que dizer não a coisas que eu quero fazer, também. Mas isso não é por causa das minhas regras fiscais. É o resultado de [conteúdo político redigido].

É a estabilidade que minhas regras suportam, e as escolhas que fizemos como um governo em outubro, que ajudaram a facilitar quatro cortes nas taxas de juro desde a última eleição – economizando £ 650 um ano para uma família que toma uma nova hipoteca típica de dois anos de taxa fixa. Minha segunda regra fiscal é o que nos permite investir na renovação econômica da Grã-Bretanha – manter a dívida do setor público da Grã-Bretanha num caminho sustentável, permitindo ao governo investir na infraestrutura que proporcionará um crescimento mais forte no futuro. As decisões que tomamos em outubro significaram que, pela primeira vez, o Tesouro leva em conta os benefícios, e não apenas os custos, do investimento. Juntas as regras fiscais significam que, ao contrário de nossos antecessores, não estaremos equilibrando os livros cortando investimentos. E é por isso que podemos aumentar o investimento em mais de £ 113 bilhões mais do que os planos do governo anterior; Significando que o investimento público estará no seu nível mais elevado sustentado desde o 1970 s. Combinado, estas mudanças entregam mais de £ 300 bilhões de gastos extras ao longo de cinco anos, em nossos serviços públicos e em nosso futuro econômico. A Grã- Bretanha enfrenta uma escolha binária – investimento ou declínio. E eu escolho investimento. Porque eu acredito em um empreendedor, e um estado ativo. E eu rejeito totalmente a visão dogmática antiquada que a única coisa boa que um governo pode fazer é sair do caminho.

Essas escolhas, que estou fazendo, são sobre perceber aquele estado empreendedor e ativo. Na revisão de gastos, vou definir, em detalhes, a alocação desses recursos adicionais – para poder o crescimento e renovar nossos serviços públicos. A escolha já está clara. [conteúdo político redagido] oferecemos mudança. Mudança que podemos agora entregar, por causa das escolhas que fizemos. Hoje, posso falar sobre uma parte desses investimentos. Eles são apoiados por uma mudança de passo na forma como o governo aborda e avalia o caso de investir em todas as nossas regiões. O Livro Verde do Tesouro estabelece as orientações para como os funcionários públicos avaliam o valor para o dinheiro de projetos do governo. Pode parecer seco, mas é uma das razões por que não houve investimento suficiente no Norte e Midlands por décadas. Ouvi falar de prefeitos de todo o país – do Andy, mas também do Steve Rotheram, prefeito de Liverpool – que governos anteriores usaram o Livro Verde contra eles como desculpa para negar investimento importante em suas áreas e seu povo. Por isso, em janeiro, eu pedi uma revisão do Livro Verde e como ele está sendo usado, para ter certeza de que este governo dá a cada região uma audição justa quando se trata de investimento. Publicarei as conclusões completas dessa revisão na próxima semana.